开云体育中国官方网站 投资者关系中期管理计划

在我们之前的中期经营计划中，我们集团通过准确把握IT行业快速变化的趋势，并实施提高服务附加值的策略，实现了盈利能力的提高。

随着社会和产业环境变得更加复杂，我们在展望 2030 年（公司成立 60 周年）时，制定了综合销售额 500 亿日元、毛利润 150 亿日元、营业收入 80 亿日元的中长期目标，力争实现大幅增长。

在本次中期经营计划中，我们将围绕“向高利润模式转变”和“文化创新”两大战略主题，推进服务组合战略、建立客户接触点、人力资本投资战略等六大重点战略。随着人力资源日益短缺和技术进步导致行业发生变化，我们将比以往任何时候都更加提高支持我们业务的“人力资源”的价值，并致力于将我们的业务模式转变为高盈利能力和增长潜力的业务模式。为了在动荡的IT行业生存下去，我们将努力成为“肌肉ID群体”。

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6 个关键策略

1。服务组合策略

[业务政策]
我们的目标是通过提供更高附加值的服务来扩展我们的业务，将我们的三个重点领域定位为咨询、IT 基础设施和网络安全，随着数字化转型的加速，这些领域预计将看到市场扩张。此外，由于IT的民主化和自动化趋势预计市场增长将放缓，我们将应用开发和系统管理两项业务作为我们的基础领域，并通过选择和集中来获取高利润项目并提高利润率。

[人力资源提升技能]
由于人工智能等技术进步，人力资源预计将由下游流程向上游流程转移，作为将人力资源转移到上游流程的一项措施，我们将推进人力资源从基础领域到重点领域的技能提升。以此打造质与量并重的人力资源组合，实现高盈利模式。

[合作伙伴策略]
为了提高我们的服务附加值并扩大我们的业务，根据项目规模和技术领域与业务合作伙伴进行合作非常重要。我们集团通过强化核心合作伙伴的认证、通过共同的人才培养构建生产体系，建立了与业务合作伙伴共同成长的关系。

2。建立客户联系

客户对IT服务的需求变得更加多样化和复杂，始终需要高附加值的服务。此外，为了应对快速的市场变化，需要把握技术趋势并灵活应对。我们的集团建立了新的营销和业务职能，以实现积极主动和跨学科的销售方式。通过这一举措，我们旨在扩大订单规模并提高盈利能力，成为能够快速、准确地响应各种客户问题的中长期IT战略合作伙伴。

3。人力资本投资策略

我们集团的目标是成为一家专业人力资源闪耀的公司，并为员工提供一个能够实现他们想成为什么、想做什么的环境。我们提供符合员工长期职业愿景的机会，支持他们增强创造力和转型能力，并培育促进独立思考的文化。我们还将通过建立尊重多样性和人权的组织、减少加班和提高带薪休假率来提高员工敬业度。

4。并购策略

为了帮助提高盈利能力（这是我们的中长期目标），我们将积极推动并购以及资本和业务联盟，特别是与我们重点领域具有高度协同效应的公司。
目标公司将重点关注三个方面：确保人力资源、获取技术/许可证以及开发客户。通过寻找随时可用的顾问和项目经理，我们加速了业务增长。通过获取技术和许可，我们可以将它们与现有业务结合起来，提供新的解决方案。发展更加多元化的优秀客户将进一步稳定我们的收入基础。

5。全球战略

对于我们集团的全球基地，我们不仅会利用现有的离岸基地，还将重点支持日本企业的海外基地。未来海外市场有望进一步扩大，不少日本企业有望进军该市场。我公司以这些日本企业为客户，旨在为他们的海外扩张提供本地IT支持。此外，为了实现这一目标，我们将在日本和海外促进全球人才的招募和培养。

6。具有资本成本和股票价格意识的管理

过去10年，我们公司努力提高ROE（股本回报率）和ROIC（投资资本回报率）。
我们将继续致力于实现超过股东权益成本的 ROE 和超过加权平均资本成本 (WACC) 的 ROIC。此外，我们还将战略性配置管理资源，推动人力资本投资、研发投资、并购投资等，以实现中长期可持续增长和提升企业价值。