迈向人力资本管理

我们集团制定了三年中期业务计划“Next 50 Episode III “JUMP!!!”，从截至 2026 年 3 月的财政年度开始，并将人力资本投资战略确定为优先战略之一。
我们的目标是成为一家专业人力资源闪耀的公司，为员工提供一个能够实现自己想成为什么、想做什么的环境，提供符合员工长期职业愿景的机会，支持增强实现这些愿景的创造力和变革力，并培育促进独立思考的文化。

ID Group 相信“人”是公司最重要的资产，因为他们可以增强公司的竞争力并带来可持续增长。为了通过我们的事业解决社会问题，我们的目标是培养受客户信赖、拥有出色的技术和人际技能、不断迎接未知挑战的人才。

ID Group 人力资源开发的需求

提高企业价值

多元化的人力资源和工作方式共存并相互接受的工作环境对于每位员工展示自己的能力并实现进一步的成长非常重要。我们通过举办与时俱进的培训课程，努力提升企业价值，建立多元化员工齐心协力、鼓励创新的企业文化。此外，我们还将成果回报给员工，形成良性成长循环。

客户数字促销支持

除了扩大现有业务外，为了获得和推广新领域的项目，培养高级工程师和策划提案人员也至关重要。 ID集团启动了“地区振兴计划”，不仅为首都圈，也为其他地区的振兴做出贡献。特别是在鸟取县，我们根据当地政府的DX推进计划提供技术支持。我们将营造支持员工再培训、支持客户DX提升、实现地区振兴的环境。

培养下一代高管候选人

ID Group 的企业理念是成为一家致力于创建未来组织的组织，我们认识到培养下一代高管候选人对于可持续增长非常重要。我们将不分年龄地积极提拔员工，并投资于教育和培训，培养兼具人文和技术能力的人力资源。

员工所需的能力、角色等

我们按职级定义员工的工作表现能力和角色要求，主要依据工作类型和工作资格分级制度。

引入任务级别判断的评估体系

近年来，随着IT技术和全球化的发展，环境发生变化，所需的能力变得多样化，因此很难评估对业务做出有效和高效贡献的技能。因此，我们将以比“技能”更接近于为事业做出贡献的“任务”为中心，进行将新岗位就业与ID集团强项的人才培养相结合的综合管理。

什么是任务

除了员工通过培训和资格获取培养的“技能”之外，我们还引入了“任务”作为新的评估轴。以任务为中心，强化技术战略、人力资源战略、个人战略（技能和职业发展）的视角，营造团队协同效应得以有效发挥的环境。

确保人力资源

应届毕业生招聘

我们将聘请开发、基础设施、运营、安全、销售和顾问职位，并对年轻人进行系统培训。

职业招聘

通过积极聘用能够立即工作的人才，新的知识将被添加到现有的企业文化中，我们的目标是成为一家多元化的公司。

女性招聘比例

我们设定了女性招聘比例达到 50% 的目标，以提高女性员工的比例并分享更多元化的价值观。

区域基地招募

我们将为丰富当地DX人力资源、解决地区问题、实现地区振兴做出贡献。

全球招聘

为了聘用具有多元化背景的人力资源，我们设定了全球聘用比例为 10% 的目标。

提高员工敬业度

为了提高员工敬业度，拥有适当的评估体系和自我实现非常重要。在 ID Group，我们正在提高员工和合作伙伴员工的年收入，并通过将合适的人分配到合适的工作、提供支持再培训的环境以及增加教育和研究经费来提高他们的积极性。

人员分配/人力资源开发

通过汇总人力资源信息进行战略人员分配

通过汇总“人力资源管理系统”中的人力资源信息，了解适当的评估和组织能力分配，我们能够有效地配置人力资源并提供教育机会，以实现员工的职业抱负。

人力资源开发

我们正在进行以下培训，以提高人类技能。

发展管理人才选拔培训（总裁学校、高管培训、新任副经理培训、NextG培训）

为了培养下一代高管，我们还积极为高管提供培训。校长还以讲师的身份登台领导人力资源开发。 “NextG（Generation）培训”从年轻人中选拔，从管理角度学习专业知识和适应变化的能力，旨在成为多元化的下一代领导者和全球核心人力资源。

培养全球人力资源的多元化培训

除了举办跨文化交流培训外，我们还利用海外基地开展提高语言能力、学习领导能力的培训。在现场培训期间，我们旨在通过与海外IT供应商的实习和实地工作机会来提高全球意识。

持续职级培训、管理提升培训

对于所有员工，我们在每年的就业和晋升时的固定时间提供各个级别的持续培训。我们为新员工到三年级员工提供立场、心态、人际交往能力等方面的培训，而晋升的员工则接受团队管理、职业发展、业务管理等方面的培训。

提高技术能力（技能提升）

中期管理计划的服务组合策略我们还与供应商公司合作创建各种培训计划。

基于尊重多元化的企业文化，我们将构建让每个人都能充分展示个性和能力的制度和工作环境，促进工作与生活的平衡，支持自主职业发展，从而提高员工的工作投入。

内部沟通

我们积极创造员工和管理层之间对话的机会，以促进沟通。

我们运营内部门户网站和内部通讯，作为促进员工之间沟通的工具，并定期提供福利信息并介绍集团公司。此外，我们每个月都会在总部的空闲空间举办社交聚会，并将其开放为自习室，并在开始工作前提供早餐。

工作与生活的平衡

我们的目标是通过减少加班、积极享受带薪休假以及支持下一代的发展来促进工作与生活的平衡，从而实现员工的福祉。

被评为“健康和生产力管理组织（大型企业类别）White 500”

我们集团以“人”是公司最重要的资产为方针，推动健康管理，提高竞争力，实现可持续发展。
我们自 2019 年起连续获得“健康和生产力管理组织（大型企业类别）”认证，该组织旨在表彰实行卓越健康和生产力管理的企业，并于 2025 年被选为“White 500”之一，该组织对合格企业中排名前 500 的公司进行认证。
我们将持续推进健康管理，让每一位员工身心健康，焕发活力，充分发挥潜力。

获得“Kurumin”标记

自2007年以来，我们已四次获得厚生劳动大臣认证的“Kurumin”标志。有关工作与生活平衡支持的案例研究和计划，请参阅厚生劳动省的``工作与生活平衡支持广场''。例如，育儿缩短工作时间制度的适用期限为小学三年级毕业为止。

与“健康管理”相关的举措

请点击此处查看我们在健康管理方面所做的努力

提倡多样化的工作方式

我们支持员工灵活的工作方式，例如远程办公、弹性工作时间、错峰工作时间以及引入卫星办公室，以提高生产力并实现每个人工作与生活的和谐平衡。此外，我们在总部设立了“自由地址工作空间”，创造了一个允许我们创建“混合”风格的环境，将远程办公的元素融入到传统的办公室工作中。

“森林室”是一间以森林为灵感的卫星办公室。独立的展位和小组会议室也可用于视频会议。

“海洋室”是一间以海洋为灵感的卫星办公室。我们的目标是根据业务目的划分空间来提高生产力。作为超越组织的沟通场所，它还发挥着鼓励创造新商机和创新的作用。

多元化与包容性

我们尊重各类人力资源的多样性，积极创造一个让每个人，包括女性、性别、外籍、残疾人等都能展现自己能力的环境。

促进妇女赋权

精选的女性成员参加大学主办的培训，以提高她们的管理技能，并定期在女性下一代高管候选人、年轻员工和女性经理之间举办社交活动，以培养职业发展意识。实行一般职务向一般职务转变，有利于消除男女工资差距。

获得“Eruboshi”标志

2016 年，我们获得了厚生劳动大臣认证的“Eruboshi”标志，以表彰我们在以下五个标准方面促进女性积极参与的努力：(1) 招聘、(2) 持续就业、(3) 工作时间等工作方式、(4) 管理职位比例和 (5) 多样化的职业道路。有关举措的进展情况，请访问厚生劳动省网站“促进女性积极参与的公司数据库''

残疾人就业

我们主要通过我们的特殊子公司“Ai Factory”积极致力于雇用残疾人。

Ai Factory Co, Ltd 总部位于鸟取，作为 ID 集团公司于 2014 年成立，旨在促进残疾人就业。 2016年，我们被认证为特殊子公司，正在种植叶类蔬菜。
有关详细信息，请参阅与社会的关系

在我们的总部，我们开设了一间按摩室，拥有国家“安玛按摩指压技师执照”资格的视障人士正在积极工作。

我们有关人力资源策略的统计信息是“ID 按数字分组