1。市场环境的变化
为解决人员短缺和与数字化转型 (DX) 相关的 IT 投资等社会问题而简化流程的需求强劲。随着云服务和生成式人工智能的进步，日本数据中心的建设预计将加速。由于网络攻击日益复杂等威胁，安全风险也在不断增加。
在这些趋势中，ID Group 的业务成果和财务状况可能会受到以下影响：由于对使用尖端技术的高附加值领域的响应延迟、相对于竞争对手的竞争力下降，或者由于社会和经济状况的重大变化而导致客户投资 IT 的意愿下降，从而导致订单机会的丧失。
以此为背景，ID Group 于 2025 年 4 月 1 日合并了旗下运营公司。目的是作为一个统一的集团实体提供服务并创造协同效应，从而能够灵活应对市场环境的变化。
集团制定了新的中期管理计划，下一个 50 第三集“JUMP!!!”，涵盖自截至 2026 年 3 月 31 日的财政年度开始的三年期。在人员短缺和技术进步加速导致的行业变革中，ID 集团旨在将业务经营者的价值提升到新的更高水平，将集团的业务模式转变为高盈利模式 和成长。
2。企业收购
集团扩大业务的战略之一是通过并购来实现这一目标。然而，市场环境的变化和突发事件可能会阻碍本集团实施这些举措或导致超出最初预期的影响。在这种情况下，ID Group 的业务成果和财务状况可能会受到影响，例如需要适当减值商誉或关联公司股票估值损失。
在实施并购时，集团通过会计师、律师等专家的尽职调查，审查目标公司的财务和税务状况、相关法律事务等方面，努力防范这些风险。合并或收购完成后，本集团通过出席董事会会议、检查其账目等措施定期监控被收购公司的管理层情况。通过这些方式，集团力求清楚地了解合并或收购对 ID 集团的经营成果和财务状况的影响。
3。全球业务
作为其运营战略的一部分，ID Group 在全球竞争环境中推进其运营，特别关注中国、新加坡、缅甸、美国和欧洲。影响这些全球运营的因素有很多，包括全球经济和汇率趋势、交易法律法规、商业惯例差异以及政治和社会变化。有能力影响 ID 集团的业务成果和财务状况。
ID集团在全球管理部的领导下，对海外各地点的业务状况和外部环境的变化保持适当的了解。针对个别风险事件，集团风险管理委员会审查细节、确认条件、确认对策进展、审查对策效果。通过这些方式，集团尽一切努力降低风险。
截至 2023 年 3 月 31 日，由于缅甸政局持续不稳定，集团已终止在缅甸的业务。这一决定对集团业务业绩的影响可以忽略不计。
4。确保人员安全
集团认识到雇用和培养优秀人才以应对最新技术并提高客户满意度的重要性。如果本集团无法充分获得和培训此类人员，或者无法补充能够满足其业务创新相关需求的人员，则本集团的业务业绩和财务状况可能会受到影响。
集团致力于在日本和海外招聘和留住高附加值人才，包括应届毕业生和职业生涯中期员工。聘用后，新聘人员将接受技术和人际交往能力方面的持续培训。为了应对不断变化的客户需求，集团积极投资于人力资本以提高技能。我们提供“职业启蒙”，培育自我启动、目标导向的团队文化，支持健康管理。通过这些方式，ID Group 专注于员工敬业度，提高客户满意度和生产力，形成良性循环，不断提高企业价值。
5。信息管理
ID Group 不断尽一切努力支持和改进信息安全，同时提供令客户满意的服务。然而，万一非法访问或重大错误导致交易信息丢失、篡改、泄露或其他泄露，本集团的声誉可能会受到损害，从而对 ID 集团的业务业绩和财务状况造成负面影响。为了确保个人信息和其他信息资产得到妥善处理，本集团制定了信息管理基本政策和隐私政策等各种规定。此外，集团现已完全遵守 2022 年 4 月生效的修订后的个人信息保护法。
集团已采取多项措施来确保数据安全。集团建立了由信息管理主管牵头的管理框架，以应对和协调各部门的信息管理总体情况。在专门的网络安全团队计算机事件响应小组 (CSIRT) 的领导下，该集团正在加强各种安全措施，并在事件发生时采取有效应对措施。
最后，集团正在采取措施提高员工的合规心态。定期向员工提供有关网络安全措施的培训以及根据法律和条例修订集团法规的教育。此外，集团已获得 PrivacyMark 和 ISO27001 认证，并致力于维护和支持这些认证。
6可持续性
(a)气候变化近年来，气候变化导致地震、暴雨、大台风等自然灾害更加严重和频繁。社会期望企业提供解决这一问题的措施，例如减少温室气体排放和引入可持续能源的措施，从而为实现无碳社会做出贡献。
如果应对气候变化的措施不充分，企业客户和其他利益相关者可能会降低对 ID 集团的评价，从而导致商业机会的损失，并对集团的业务成果和财务状况造成其他不利影响。出于这些原因，集团推进环保业务活动，支持气候相关财务披露工作组 (TCFD) 并获得 ISO 14001 认证。这些举措已在集团网站上披露。
(b)人权近年来，越来越迫切的声音呼吁采取措施保障人权，包括加强国际人权标准。
在此背景下，如果保障人权的措施不充分，企业客户和其他利益相关者可能会降低对 ID Group 的评价。还可能导致工作环境恶化和员工士气低落。如果发生此类结果，本集团可能会失去商机，并对本集团的业务业绩和财务状况造成其他不利影响。
ID Group 严肃对待这些风险。集团制定了 ID 集团人权政策，支持尊重人权的国际规范。本集团明确展示员工在业务活动中应遵循的行为准则，努力营造遵守人权规范的企业文化。此外，集团还为其业务合作伙伴提供培训和其他服务，鼓励他们熟悉并维护ID集团人权政策。通过这些举措，集团努力在开展业务时充分尊重人权。
7。自然灾害、冲突、恐怖主义和大流行级别的传染病
地震、台风、洪水等大规模自然灾害风险逐年上升，自然灾害、冲突、恐怖主义、流行性传染病等造成的损害已成为无法完全避免的情况。当这些事件造成的损失超出预期水平时，集团的业务业绩和财务状况可能会受到影响。
此类不规则事件可能会阻碍集团运营的执行。为了尽量减少其影响，集团制定了危机管理手册和业务连续性计划（BCP）。该集团还采取了一系列其他预防措施。总部部分职能已转移至山阴业务流程外包中心，降低集中化风险，并持续推进包括推广远程办公在内的工作方式多元化。集团将继续努力确保业务连续性，通过积累食品和医疗用品库存、修订手册以及定期进行安全确认系统使用演练。
8。软件开发和 IT 基础设施项目
软件开发和 IT 基础设施项目合计约占本财年集团净销售额的 442%。随着这些操作变得更加复杂和交付时间表缩短，可能会出现问题，包括开发过程中所需规格的更改、质量下降和交付延迟。在这种情况下，完成项目可能会产生额外费用，或者可能需要赔偿损失，从而降低项目的盈利能力。此类结果可能会影响 ID 集团的业务成果和财务状况。
为了对冲这些风险，ID Group 正在引入符合 ISO9001 的质量管理体系。当收到新的大型项目的询价时，将召开订单接受审查会议，根据管理层对业务政策、盈利能力、人员配置、技术能力和建立技术知识的机会的判断来审查该项目。此外，质量管理部门对从项目提案和估算阶段到交付的所有流程的风险进行集群和管理，并随着项目的展开定期审查质量、成本和交付 (QCD)。这样可以及早发现异常情况，防止出现无利可图的项目。集团还预计将越来越多地参与跨越多种服务的跨学科项目，以及大规模的捆绑合同型项目。为了及时、准确地管理此类项目，ID 集团正在修订其内部项目管理程序，并对管理会计和其他内部系统进行全面改革。
9。系统管理项目
在回顾的合并财年中，系统管理占集团销售额的416%。在系统管理中，始终存在操作错误等可能导致系统损坏、信息提供延迟或其他问题的风险。如果发生重大系统故障，可能会产生损害赔偿责任，从而影响 ID 集团的集团业务业绩和财务状况。
ID Group 正在采取一系列措施来防止此类系统故障。例如，集团彻底实施了高影响项目的双重检查系统，并使用一套工具来增强自动化。质量管理部计划并执行各种措施，包括预防故障的培训、分析和反馈故障原因以及现场检查。此外，本集团已取得ISO9001认证，并持续提升品质。截至撰写本文时，尚未发生重大系统故障。
DX 在集团的核心业务系统管理领域不断前进。随着 DX 的进展，公司正在削减现有系统的维护成本，推进自动化并转向使用公共云，而 ID Group 的主要客户正在转向下一代系统并集中运营。鉴于目前正在进行的转型规模巨大，如果集团仅限于简单、传统的运营，则将面临业务规模大幅缩减的风险。集团正在大力推进新一代运营服务。为确保系统管理运营的光明前景，本集团正在通过支持远程操作实现运营自动化，以增加附加值并提高效率。集团亦将集团研发的虚拟系统运营中心ID-VROP应用于多个站点的运营。
10。从合作伙伴公司招聘
为了分配适合其项目需求的人才并灵活应对订单量的波动，ID Group 正在果断地从合作伙伴公司招聘人才。即便如此，市场状况的变化可能会导致收到的订单量意外地快速增加或减少。在此情况下，本集团可能无法招聘或及时释放所需人员。因此，ID 集团的业务成果和财务状况可能会受到影响。
为了最大限度地降低这种风险，集团与合作伙伴公司密切共享信息。集团定期举办合作伙伴会议和研讨会，分享业务政策、个别项目和遇到问题的案例研究等信息。本集团正与核心合作伙伴进一步加强合作关系，形成合作框架，提高批量项目订单的赢得能力和质量管理水平。通过这些方式，集团正在努力提高质量以及分配有能力的人员的能力。
IT 基础设施和网络安全等先进 IT 领域的需求预计将不断增长。 ID Group 努力确保拥有一支经验丰富的工程人员队伍。本集团披露了其在这些领域的举措和人才培训政策的信息。 ID集团在培训自己员工的同时，还支持合作伙伴公司培养技术人才。
